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女性成功學:要坦誠不要攻擊

無痕閱盤2012-08-26新鮮事3659
  女性能否同時兼顧事業和家庭的爭論仍在繼續。年輕一代職場女性的代表認為,沒有一種放之四海而皆準的方法可以幫助所有女性,也不該有這樣的方法。人們應該允許不同的觀點和聲音存在,而不

    這個話題到現在這已經是老生常談了:科技公司的董事會(或者任何公司董事會)中難覓女性影蹤;財富500強的首席執行官中女性比例低于3%;女性收入只有男性的77%。沒錯,這些我們都聽說過了。職場一直都存在“女性問題”最近幾個月愈演愈烈。我們知道這樣一個鮮為人知的研究:有遠見的公司會吸收女性加入決策層,而這些公司往往擁有更好的盈利、更快樂的員工、更具社會責任意識。那很好,但在其它公司的女性狀況如何?你知道,并不是所有公司都會看重領導團隊的多元化。

    2008年我第一次作為分析師參加麥肯錫(McKinsey)的會議卻沒有發言。我保持沉默的原因是怕說錯話。我覺得自己沒什么可說的,我甚至不確定他人是否在意我的觀點。這種不安全感從何而來?

    女性在向權力頂峰攀登的過程中阻礙重重,而且這種阻礙不僅僅存在于最后幾級。希拉里?克林頓的前顧問安妮-瑪麗?斯勞特的文章《為何女人依舊無法內外兼顧》(Why Women Still Can't Have it All)所關注的女性覺得她們為了成家只有犧牲職業。當然,我目前只有26歲,不會假裝明白兼顧職業和下一代是什么感覺,但身為一個單親身業女性(更不用說她還是位社會學家)的女兒,我還是可以說我了解將來所要面臨的艱難選擇。最重要的是我明白,不要輕易評判其她女性的人生決定。斯勞特的文章和“女性空間”里的很多其她聲音也給出了補救措施,例如廣泛的社會變革,共同分擔養育子女的責任和靈活的時間安排等。

    這些建議把責任推給體制。如果這是個完美的世界,做到這一點就足夠了。但社會文化的改變其實就像冰川移動般緩慢。我們不能再自我欺騙,以為憑借幾位女性的大聲疾呼和猛烈攻擊就能迫使公司就范,就能讓更多女性獲得頂級職位。確實,看看我們如何改變自己所在的公司,這是往正確方向邁出的一步,但我們需要更多地與各行各業的職業女性展開合作性的對話。我們需要更專注于可行的方案和容易獲得的技能,如此,才能對抗阻礙女性向上爬升的制度偏見。(Amanda Pouchot

    泛泛而談事業和家庭的平衡當然是有益的,但它將一大批女性排除在了外面:單親母親、沒有子女的女性和剛剛開始職業生涯的女性(下一代還遠未提上議事日程)。我們應該更多地注重向女性提供全過程的職業戰略建議,這樣她們就能為成功做好準備。而它包括坦誠地探討成功和失敗的例子,拋開通常的虛偽外表,勇敢面對失敗。(沒有人十全十美。)

    如果女性覺得現在沒有安全的空間來分享自己的經歷,那就是我們應該著手做的事,現在就要去創造這種環境,不管是在線上還是線下。

    沒有一種放之四海而皆準的方法可以幫助所有女性,事實上也不該有。多元化的各種觀點顯示了職業女性群體的活力,而不是混亂和紛爭。了解各種途徑和選項只會幫助職業才剛剛起步的年輕女性?;ハ喙?,或者攻擊男性沒有半點好處。最后我們還是回到安全空間的概念:我們需要開展開放和坦誠的討論,我們需要尊重與我們意見相左的人,而不是去攻擊他們。

    我需要明白:即使我失敗了,也不要緊。我還可以重整旗鼓,東山再起,吉爾特集團(Gilt Groupe)董事長蘇珊?萊恩2004年失去ABC娛樂總裁的職位后,她當時的所作所為就是我的榜樣。我需要知道:如果攀登巔峰是一段旅程,那么心煩意亂、工作和家庭的艱難抉擇、感覺失去誠信乃至犯錯,這些都是這段旅程的一部分。

 

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    分享這些經歷并不代表女性的脆弱,相反,它展示了女人的勇氣。我需要聽到那些已經到達頂峰的女性講述自己的經歷,而不是抱怨成功女性太少。抱怨不能教會我任何東西,而坦誠和開放的榜樣卻能讓我了解將要面對的困難。而最重要的一點是,這些成功女性的故事讓我知道:雖然我有時會孤獨無助,但她們的同樣有過類似的感受。

    阿曼達?龐特和卡羅琳?戈恩共同創建了面向年輕職業女性的社交網絡The Levo League(后者的父親卡洛斯?戈恩是日產-雷諾公司總裁——譯注)。

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